坚持科技创新引领发展,加快形成新质生产力
在供应链和技术、体验创新等方面,伊顿纪德品牌持续积极探索数字化转型升级,不断优化客户服务体验。携手阿里云打造10万订单秒级并发的数字中台建设和前台版面升级,开放一站式线上服务平台“伊学团”。面向百万注册家长提供校服增订以及日常服装、校园日常生活产品的购买服务,构建家-校-社协同教育生态圈,传递优质教育内容。
由其打造的国内校服行业首个智能化仓储物流综合体,占地面积70亩,每日可达出库量15万件、入库量20万件,仓库库容可达850万件,同时,在数字中台支持下,学校、家长在“伊学团”平台下单后,订单可实现秒级接收,由园区的仓储控制系统完成全自动分发,为高效服务中国学校构筑强大的后台保障,也为广大学生和家长提供更精细的线上服务。
发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。伊顿纪德持续深入贯彻构建“小前端+大平台”的赋能型组织理念,坚持数字化转型升级的“客户至上”问题导向与“人效提升”目标导向,明确业务发展方向,推进核心数据、业务逻辑整合,通过小步快跑,持续迭代,不断做大、做强平台,实现“平台共创、生态共生、价值共赢”的品牌发展新模式。
“阳光是最好的消毒剂”,坚持民主、阳光、透明
针对各地校服供给质量与管理水平严重不平衡的问题,不少代表委员结合建设全国统一大市场的政策思路,建议破除校服市场流通区域壁垒,防止“玻璃门”“弹簧门”等成为统一大市场堵点,让优质校服供给能在全国范围内高效自由流通。
存在于校服消费者与企业之间的“玻璃门”本质上是对消费者权益的侵犯,校服是教育公平的象征,每个孩子都应穿着合体、舒适的校服,增加学校、家长甚至学生在校服采购中的参与度与话语权,以公平开放的市场竞争来促进各地校服质量提升和采购公平,才能切实提升学生和家长的满意度。
“阳光是最好的消毒剂”,伊顿纪德在国内首创民主、阳光、透明的征订系统,把家长委员会纳入校服采购流程,鼓励家长及学生代表来投票表决,将校服的选择权还给家长,将审美权还给学生,全力推动校服选购的透明化,切实保障消费者权益。
伊顿纪德不论处于发展的哪个阶段,引领中国校园服饰变革的初心不变,推动优教育价值重建的使命不变,将坚持承担企业社会责任,致力于解决校服行业“卡脖子”的实际难题,让学生穿上满意校服。
校对 李海慧
编辑 : 丁小叶
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