荣盛发展在财报中坦言,“2025年是公司实现脱危解困的攻坚之年,公司面临的形势更加艰险,任务更加艰巨,实现2025年的目标比任何时期都更有意义。”
第一、公司将继续重视“保交楼”工作,持正守心,调动各种力量,克服各种困难,用心保交付、保质量,做好产品和服务,力争得到客户的认可。
第二、公司将在更加突出净资产地位的同时继续坚持“以净现金流和净资产为两条核心主线”开展工作。用创新与变革,坚定压降、化解债务,杜绝各种“失血”事件的重复发生,在负债和资产两端齐发力,提升净资产。
第三、公司将狠抓现金流,增收减支,努力去库存,聚焦签约回款、营销费用管控;公司将做好沉淀资产的盘活,提升资产效能;同时,公司将持续优化费用管理,杜绝浪费,尽可能减少一切不必要的支出。
第四、公司将持续提升经营质量,增强酒店、商管等轻资产运营能力,扩大非房领域的营收和利润,降低涉房营收比例,努力开拓和夯实非房新业务。各产业公司将在增加净资产、做优利润、贡献现金流上再下功夫,做脱危解困的贡献者和新赛道的开拓者。
编辑 : 朱亚萍
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