用人之长，方成事业之美

“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。”世间万物，各有所长，亦各有所短。人亦是如此，唯有善用其长，才能实现人尽其才、物尽其用，让每一份力量都能在合适的位置上绽放光芒。

在历史的长河中，善于用人之长的故事不胜枚举，为我们留下了宝贵的经验。战国时期，孟尝君广纳门客，这些门客身份各异，能力参差不齐。其中有鸡鸣狗盗之徒，在常人眼中，他们难登大雅之堂。然而，当孟尝君被困秦国，性命攸关之际，正是那学鸡鸣叫的门客，骗开了函谷关的城门，让众人得以逃脱；擅长偷盗的门客，盗取白狐裘献给秦王宠妾，解了孟尝君的危机。孟尝君正是看到了这些门客的特殊才能，并将其用在合适的地方，才化险为夷。这充分证明，每个人都有闪光点，关键在于能否被发现和合理运用。

汉高祖刘邦，出身低微，却能在秦末群雄逐鹿中脱颖而出，建立大汉王朝，靠的便是善于用人。他深知自己在谋略上不如张良，在治国理政上不如萧何，在军事指挥上不如韩信，但他能将这些有才华的人招致麾下，让他们各司其职，各展所长。张良运筹帷幄，为刘邦制定战略方针；萧何安抚百姓，保障后勤供应；韩信攻城略地，为汉朝的建立立下赫赫战功。刘邦用对人、用好人，将不同人才的优势发挥到极致，最终成就了一番霸业。

在现代社会，企业的发展同样离不开对人才的合理运用。日本经营之圣稻盛和夫创办的京瓷公司，在选拔人才时，注重发现员工的潜在优势。有一位员工性格内向，不善与人交流，在销售岗位上业绩平平。但稻盛和夫发现他对精密仪器有着浓厚的兴趣和独特的敏感度，便将他调到研发部门。在新的岗位上，这位员工如鱼得水，专注于技术研究，为公司研发出多项关键技术，推动了企业的发展。正是因为稻盛和夫能够发现员工的闪光点，并将其放在合适的位置上，才实现了员工个人价值与企业利益的双赢。

“三个臭皮匠，胜过诸葛亮”，这句俗语深刻地揭示了团队协作中用人之长的重要性。单个的“臭皮匠”或许能力有限，但他们各自有着不同的经验和技能。当这些人聚集在一起，各自发挥自己的长处，相互补充，就能形成强大的合力，迸发出超越个体的智慧和力量。在一个团队中，有人擅长策划，有人精于执行，有人善于沟通协调，只有将每个人的优势整合起来，才能高效地完成任务，攻克难关。

然而，在现实生活中，不善于用人之长的现象依然存在。有些领导仅凭个人喜好或第一印象来评价和使用人才，忽视了员工的真正优势；有些企业盲目追求高学历、高资历的人才，却没有考虑这些人才的专业和能力是否与岗位匹配，导致人才资源的浪费。这些做法不仅限制了个人的发展，也阻碍了组织的进步。

要做到人尽其才、物尽其用，首先要学会观察和了解他人。领导者和管理者应深入了解每一位成员的性格特点、专业技能和兴趣爱好，发现他们的闪光点。其次，要敢于打破常规，不拘一格降人才。不要被传统的观念和标准所束缚，给不同类型的人才提供展示自己的机会。最后，要建立合理的激励机制和晋升渠道，让人才在发挥优势的过程中得到认可和回报，激发他们的积极性和创造力。

人尽其才，犹如点亮满天繁星，每一颗都能散发独特的光芒；物尽其用，恰似奏响和谐乐章，每一个音符都能发挥美妙的作用。善用他人之长，不仅能成就个人的精彩人生，更能汇聚成推动社会进步的强大力量。让我们以智慧的眼光发现人才，以宽广的胸怀接纳人才，以科学的方法使用人才，共同创造一个人尽其才、物尽其用的美好世界。

作者：周建明

2025:7/10