由于检修停电时间横跨整个国庆假期,作业工期紧、安全隐患大、工艺标准高,该公司变电检修中心编写了《1000千伏特高压东吴站1号主变年度检修工作精益管控方案》,组织运检单位、生产厂家、施工单位梳理出关键时间节点,针对检修的不同阶段对施工单位和厂家人员及工机具配备数量提出不同要求,并对各项工作的有序衔接制定详细计划,精确到小时。“本次工作参检单位多,施工人员多、且存在生产交圈地带,复杂的实际情况对我们作业的效率和质量都提出了更高的要求,督促我们将管控工作做细做实。”超高压公司变电检修中心副主任丁昊说。
为加强对整体工程的统筹管理,该公司变电检修中心将工作范围划分为五个责任区,由党员骨干担当负责人,全程跟进责任区内的计划安排、组织协调、过程管控和资料收集工作,确保各项工作落实到位,责任到人。
“由我负责的三相不一致回路改造工作,其质量管控的难点在于对细节的检查,比如断路器机构排查中要逐个检查碳刷的长度,不足11mm可能会导致电机无法正常工作,任何一个小小的缺陷都有可能引起严重的电网安全事故。” 1000千伏和500千伏责任区负责人邢飞翔说。为严格落实检修要求,各管控负责人都制定了详细的现场管控卡,逐项梳理工作内容和要点,全面排查设备故障,深挖设备缺陷隐患,确保可靠运行。
10月8日11时,1000千伏特高压东吴站1号主变年度检修工作全部完成,并于19时成功送电,检修期间共累计消除设备缺陷50余项。
据悉,超高压公司还联合参与年度检修的党员开展“党员身边无违章”专项行动,累计辨识并制止违章9人次,为设备的安全投运打下坚实基础。(侯斐然 段文)
校对 陶善工
编辑 : 郭凤
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