激活“小细胞” 激发“大能量”——海门供电以特色举措打造高质量员工队伍

11月2日，从中国水电质协获悉，国网南通市海门区供电公司“变电站接地线管理系统研制”获得该协会QC成果发布“一等奖”。此项目由该公司110千伏城兴运维班主创，这也是该公司今年以来加强一线班组员工培养的重大成果之一。

国网南通市海门区供电公司现有一线生产班组17个，班组长19名。为全面夯实班组管理，提升员工综合能力，该公司不断加强新形势下班组建设，通过推行“岗位轮换”、“见习班组长”、“复合培训”等特色举措，激活班组“小细胞”，激发员工“大能量”，全力打造安全型、复合型、高效型员工队伍，确保各项生产任务如期高质量完成。

“岗位轮换”让班组“动”起来

该公司设备部（输变电运检中心）现有变电检修、变电运行、输电运检等专业共5个生产班组，从事的工作电压等级高、危险性大，工作内容涉及电网安全和全市居民的可靠用电。为此，该部门立足岗位特点，创新培训方法，打破专业壁垒，通过推行“岗位轮换”制，让那些动手能力强、有想法的青年员工“流动”到其它班组锻炼，增强生产技能。

虞晓磊是该部门输电运检班的一名青年员工。2020年7月，海门疏港铁路沿线线路迁改项目全面启动，通过“岗位轮换”，他被安排到项目部配合电网迁改工作。至2022年2月，铁路沿线99条输配电线路迁改任务全部完成。此时，虞晓磊也是收获满满，他不仅对区域电网布局更加熟悉，更重要的是了解了线路施工过程和工艺要求，锻炼了工作协调能力。如今，他已走上了部门输电运检专职岗位。

“‘岗位轮换’为员工培养拓宽了渠道，让班组‘动’了起来。”该公司设备部（输变电运检中心）党支部书记朱晓庆介绍说，该举措不仅填补了岗位人员不足的缺陷，还给员工自身发展带了帮助。

“见习班组长”让班组“兴”起来

“以前我是一个不爱操心、不爱管事的人，当过‘见习班组长’后，我懂得了什么叫责任、什么叫担当……”10月19日，在国网南通市海门区供电公司举办的“见习班组长”交流会上，该公司设备部青年员工万家彬道出了当“见习班组长”的感受。

为全面加强青年员工梯队建设。今年以来，该公司不断深化“见习班组长”管理制度，要求各部门成立了由主任、书记亲自抓的领导小组，通过召开班组长和业务骨干座谈会，在广泛听取意见的基础上，提前对班组的实际情况进行评估，制定不同的“见习”方案，让工作业绩突出的青年员工先上，充分调动他们积极性，不断加强员工综合技能。

该公司110千伏城兴变电运维班目前有员工30人，负责海门境内26座110千伏及以下变电站的生产运维工作，班组老龄化严重。随着地区经济的发展、新变电站的不断投运、班组工作强度也不断加重，这些问题都严重制约着班组的快速发展和工作效率。

“面对班组的实际情况，我们积极寻找对策，把公司‘见习班组长’管理制度融入创新型班组建设，开展‘见习班组长’自主管理活动。即每周由一名青年员工担任‘见习班组长’，期间不仅要学习业务知识，还要安排和完成当班的生产任务，”城兴变电运维班班长黄红飞介绍，通过这一办法，他们培养了一个个“后备班组长”，让班组“兴”起来。

“复合培训”让班组“强”起来

10月31日，该公司不停电作业中心孙苏、宋乐凯、徐庆华等5名不停电作业人员在三星“全科培训基地”，通过专业导师连续3天的“复合培训”，顺利掌握了“智慧人车协同一体化”系统机器人不停电作业操作要领，为班组生产提供了可靠的技术保障。

“‘复合培训’就是通过理论、实操，以及各专业相互融合的形式，借助‘全科培训基地’，对班组员工进行整体素质提升的做法。”该公司培训工作负责人关月介绍，培训过程中，她们充分发挥公司首席技师、职业导师和劳模先进的资源优势，通过人才培养“1+N”模式，即一个“主业”（本专业）加N个“副业”（爱好专业），为每个青年员工配备相应的导师。并通过“复合培训”，把他们打造成“全能型”员工。

“我们将业务能力提升作为考核内容，在班组中形成凭本领吃饭、靠技能履职、以精业为荣的正确导向，推动班组‘复合培训’深入推进，让班组‘强’起来。”关月说，近2年来，该公司设备部5个生产班组，获得了9 项国家专利，班组实力可见一斑。通讯员 李松

校对 徐珩

编辑 : 潘政