“了不起的老兵小店”第二集“花开正当时”海报
三度转身
飒爽女兵终成花店老板
长相温柔甜美,并不妨碍奚文洁拥有坚毅、果敢的性格。2004年入伍,她以钢枪为友,与军装为伴,不管是踢正步、走队列,还是擒敌、战术、体能,都是班里的模范兵,样样拔尖。2006年退役后,奚文洁干过派出所辅警,做过企业文职,结婚生子后也当过全职妈妈。面对身份的多次转换,奚文洁笑着说人生没有白走的路,“当辅警的五年锻炼了我的沟通应变能力,在公司做文职时我学习到优秀企业家面对高峰、低谷时的心态,这些都为我后来创业开店储备了能量。”
于是,万事俱备,水到渠成。2015年11月,在家人的支持下,30平方米的艾尚花店开业,在职场上三度转身的奚文洁最终选择了既符合自身兴趣,又能传递美好的事业,退役女兵终成花店老板。
四次起落
紧跟业态新模式 打响小店逆袭战
因兴趣入行的奚文洁对开店经营完全没有经验,怎么选花、包花,从哪儿进货,如何盘账,大大小小的事都是从零学起。起步阶段,经营十分困难,连续不开张是常有的事,质疑的声音此起彼伏,“盘下第一家店时,周围邻居都不看好我,都说小姑娘这店能开下去才怪!”有的时候不自信,大单的生意上门都不敢接,“怕包不好花耽误客人事儿,我甚至让他们去隔壁花店买。”
刚开店的半年里,花店的收入只能勉强支付房租,但奚文洁的身上始终有股军人不服输的“倔”劲儿,她承担试错的成本,努力学习专业知识,并在2016年敏锐抓住了平台经济的红利。“那时候,某团刚刚兴起,我看很多餐饮小店通过这个平台确实能引流,于是我的花店也立刻入驻了。”同时,花店在推广品类上也踩准了彼时的“多肉风潮”,从精心挑选、设计多肉盆栽组合,到搭建美观实用的线上店铺,从撰写生动诱人的产品文案,到拍摄精美吸睛的产品图片,每一个环节她都亲力亲为、力求完美。“只要进店加微信关注,我就送一小盆多肉,最多的时候一天送出去一千多盆,迅速累积起自己的私域流量。”
花店运营的每个环节,奚文洁都亲力亲为
凭借过人的市场洞察力和高效的执行力,奚文洁成为了常州第一波打入网络平台的小店主,就此,花店生意日渐红火。2018年,奚文洁布局了自己的第二家门店,双店营收一度创造了创业以来的最高纪录。趁此势头,2021年她开设了商场店铺,但在特殊时期,新店仅经营了几个月就亏损近10万元,于是奚文洁果断止损。
随时紧跟业态风向,高峰时敢迎头追击,低谷时能壮士断腕,在奚文洁的带领下,艾尚花店一次次打赢逆袭战,稳步发展。
2000家小店联动
跨三城构筑区域鲜花销售网络
立足小店,但不止于小店。经过多年的学习积累和充分调研,奚文洁决定改变传统花店经营模式。2022年11月,融合数字化新技术与服务新模式的十号鲜花批发部应运而生。
奚文洁以短视频、直播等手段赋能花店运营
除了单一的销售鲜花外,十号批发部全面拓展了销售和服务边界——“9块9鲜花超市”和鲜花自动贩卖机等创新销售方式,打破了传统花卉零售的局限;新开发干花、花瓶、花盆等产品线,提高了利润空间;定制化的花艺设计、婚礼布置等服务,充分满足了不同客户的多元化需求;售前提供花卉知识咨询、选购建议,售后做好各种退换货、养护指导,全面增强了消费者的购物体验。
在十号鲜花批发部,小店也正式升级为城市级花市。以“展、销、运、训、服”五位一体的服务模式为辅,构建了实体为基地、网络为纽带,联通常州、镇江、无锡等周边2000多家鲜花直营店的鲜花销售网络。“商业的成功不只是金钱的回报,它更是带动大家共同进步的力量。”奚文洁坚信,个体的成功应当始终与社会的进步同频共振。
十号鲜花批发部
2024年,奚文洁以花店创业项目参加常州市退役军人创业创新大赛,获得三等奖。9年时间,她从30平方米的一家小店起步,做到2000多平方米的多家连锁,目前成为了常州市头部的鲜花零售批发商。“我们要相信自己,把部队里的凝聚力、战斗力,转化为创业、就业之路上的商业竞争力。只要不抛弃、不放弃,就会在自己的赛道开花结果。”从纪律严明的军营,到繁花似锦的花坊,奚文洁用行动诠释了退役女兵的无限可能,也在了不起的老兵小店里描绘了奋斗者的人生——始终花开正当时。
指导单位:中共江苏省委网信办
出品:杨力群 双传学
制片人:刘伟 刘大颖
监制:傅晴 李军
导演:喻文君
编导:王念念
制片:汤清宇
摄像:杨濛 李铭哲
后期:杨濛
美编:肖甜
文字:张晨晔
视频校对:赵云
特别鸣谢:江苏省退役军人事务厅
常州市退役军人事务局
校对 李海慧
编辑 : 朱亚萍
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